ミッション
設計者の眼で儲かる仕組みを再設計し、真に強い企業づくりに貢献します。
「真に強い企業」とは、好況時だけ伸びる企業ではありません。昨今の不確実な時代においても揺らがず、自らの力で道を切り拓ける企業です。現場の頑張りに依存した強さではなく、原理原則で考え、仕組みとして利益が生まれ、人が育ち、技術が継承される企業のこと考えます。
設計者として、私は常に原理原則でものを設計してきました。企業も同じです。構造から見直すお手伝いをします。
理念
原理原則｜源流に立ち返る
売上が落ちた、不良が増えた、人が辞めた ー 表に見えている問題点がなぜ起きたのか？源流まで立ち返って、根っこから対策を打つ。遠回りに見えて、これがいちばん近道です。
全体最適｜全体を俯瞰して最適解を導く
設計とは、無数の要求と制約のなかで最適解を導く活動です。経営も同じです。ヒト・モノ・カネ・情報を俯瞰し、全体構造として捉え直すことで、経営者自身では気づきにくい本質的な課題を見える化します。
やりきり｜成果が出るまで伴走する
設計は「描いて終わり」ではなく、「動くモノになって初めて価値が生まれる」ことです。コンサルティングも同じです。計画書を納品して終わりにせず、施策が現場に定着し、数字として成果が出るまで伴走します。
行動規範
「モヤモヤ」を「なるほど」に。
課題を感覚で語らず、構造で捉えます。因果関係を分解し、「なんとなく上手くいかない」を「なぜ上手くいかないか」に変える。それが解決の出発点です。
「べき論」で終わらず、「方法論」まで。
20年以上、設計・海外拠点・品質対応の現場に立ってきたからこそ、机上の理論や原則論だけでは現場は動かないことを知っています。現場の制約と経営の論理、その両方を知っているからこそ、実行できる打ち手まで一緒に考えます。
完璧な計画書より、「明日やれること」を。
完璧な計画書より、明日、現場が動ける施策を優先します。小さく試して、速く学んで、改善を重ね、確実に前進する。前進の手応えこそ、組織が変わる燃料となります。
あくまで絶対的成果主義。
「提案して終わり」のコンサルティングはしません。提案が現場に定着し、現場が変わり、利益が増える、不良率が下がる、現場に仕組みが根付く ー 結果が出る（お客様との約束を守る）までしつこく伴走します。それが私のコンサルティングです。
「もう来なくていい」が、ゴールです。
顧問契約の継続がゴールではありません。お客様が外部の力を借りなくても、変化を起こし続けられる組織になること。「もう来なくていい」と言っていただける日を、本気で目指します。
プロフィール
藤村崇保（ふじむらたかやす） 中小企業診断士／機械設計エンジニア
1976年 福岡県北九州市生まれ
大学院卒業後、総合化学メーカーの基礎研究所にてシミュレーション技術を活用した全社課題解決支援を経て、自動車部品メーカー（Tier1メガサプライヤー）へ。以来20年にわたり製品設計・管理職として従事。車両OEM（3年）、米国拠点（4年半）、中国拠点（3年半）での海外赴任経験を持ち、新製品開発から量産設計、品質改善、原価低減、海外展開まで上流から下流まで一貫して経験。材料選定・新規サプライヤー開拓・製品標準化企画にも携わる。海外拠点では技術組織の立ち上げと組織力強化も経験。
現在は中小企業診断士として、製造業に特化したコンサルティングを展開。「図面が描ける診断士」として、現場感覚と経営視点の両軸から中小製造業の経営課題に向き合っている。
強み
- 製品設計の立場から、モノゴトを原理原則で構造的に捉える
- 新製品の量産立ち上げ、海外拠点オペレーション、品質対応での修羅場で経験した現場判断力
- 自動車部品の車両・製品企画から量産立ち上げ、海外展開まで一貫経験
- 技術組織の立ち上げ・組織力強化の実践経験（特に海外）